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　　“内容为王”重新定义自媒体　　在当今互联网时代做营销，绿跑无论是在B2B的商业决策中，绿跑还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。

虽然离开了公司，道乡但作为签约自媒体人，刘健亮仍混迹WeMedia下设的某微信群里。虽然合作方式更为灵活、村少轻松，但WeMedia与自媒体人是签有排他性协议的，此举事实上让WeMedia占据了足够的先发优势。

董江勇告诉《财经天下》周刊(ID：年体cjtxzk)记者，年体之所以推举青龙老贼出任CEO，一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面，他之前创过业，又对这件事情感兴趣。比如，育梦2014年，育梦他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。至于WeMedia未来能做多大，想计学我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。

在还没想清楚最合适的创业方向之前，绿跑陈中专注搞起了自己在2006年创办的网络编辑社区“鞭牛士”(即Bianews.com)，重归科技报道领域。合并之后，道乡李岩表现出了出色的学习能力。

他说，村少那时他在人人网随便发一句“晚安”，都会有数千人回复。

10分钟的演讲，年体他看起来紧张极了，台下一众员工都为他捏着一把汗。七幕人生是华创资本早年的天使投资项目，育梦早期的时候，杨嘉敏常找吴海燕帮忙面试人。

聊下来，想计学黄晓凌直呼“恐怖”，想计学“她对我的竞争对手、上下游企业似乎都已经做了摸底，太懂了!”后来，黄晓凌把华创对别样红的投资过程形容为“迅速但不匆忙”。第三，绿跑创业者要有强大的执行力，要对高增长有强烈的意识和渴望。

创业者要有改变行业现状的愿景，道乡希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。其中一个决定，村少很让吴海燕看到赵光军做一个有长久价值产品的眼光和魄力。