盘点《紧急救援》五大动人瞬间(图)

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发展的结果，紧急救援是医院与医院之间的竞争由大处方的数量转移到自身的医疗水平和品牌上，从而让提升诊疗效率和模式创新成为三甲医院的首要选择。未来的医院，动人最终保留的可能是临床药学人员，而不是药剂人员。

但松散型医联体模式在人、瞬间财、物互通上受到诸多限制，因此四川省采用了医联体托管的模式。也就是说，盘点只要在诊疗过程当中形成的各种形式的资料，都应该是病历。在这样的市场逻辑下，紧急救援技术类的主要面向B端的远程医疗率先获得发展，而其中又以心电这种小而轻的模式最先突破。

因此，动人药店自身药事服务能力和用药专业性，是必然要具备的能力。有家企业的模式值得借鉴：瞬间首先，瞬间他们为缺少设备的机构免费提供眼底照相机等检查设备;其次，免费为其提供远程系统软硬件服务;最后联合大医院专家为其提供帮扶指导，提升医疗机构的医疗水平。

那么，盘点如何管控医院电子处方的流向?这牵扯到电子处方是否能从院内的大处方中脱离出来，盘点不仅需要用DRGS对诱导性医疗费用支付进行把控，同时需要用大数据医保控费对医院收入进行核查监督，从收支两方面要同时作用。

从大的趋势上看，紧急救援医疗资源的去中心化，企业的并购与整合，所有的一切都预示着医疗正朝着一个更加高效的形态迈进。相比之下，动人国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。

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