国之重器让人眼前一亮

　　每一个公司都需要根据自己的需求，重器筛选适合自己目标的人才。

可惜，让人张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。但辉煌背后，眼前亮其实有着不为人知的艰辛，眼前亮汪小菲曾经回忆当年母亲创业的艰辛：那时候北京比现在乱的多，有去厕所翻墙跑单的，有喝完酒打价的，不结账的，当然，地方的事儿也得摆平，黑的白的。

除此之外，重器张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。document.writeln('关注创业、让人电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，眼前亮引进资本，只是让这些错误更早浮现。

但天有不测风云，重器就在这时，重器张兰的弟弟因为意外去世，张兰从小照顾着这个弟弟长大，在湖北插队时还抓青蛙给弟弟吃，后来两个人又一起开阿兰餐厅，可谓一起走过了不少艰难岁月。早在1997年，让人当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，让人她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?”一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。

当然，眼前亮汪小菲还是一口咬定卖掉俏江南不是为了还债，眼前亮而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，结果还是一样：张兰退出了俏江南的董事会和日常管理，离开了这个自己一手打造的餐饮帝国。

“我去那里就是为了挣钱”，重器张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。只是，让人赵光军之前的经历让吴海燕选择了克制，让人倾听赵光军的想法，然后把自己对当时市场的判断和相关的信息及时分享给他，至于怎么做，由赵光军自己决定。

除了内部管理的需要，眼前亮坚持见大量项目也有对自己的要求，就是保持对行业的敏感度。“宜信财富的客户群已经相当大了，重器宜信的品牌和团队也很强了，唐宁还保持这种为宜信的产品做代言的积极心态，应该向他学习。

“不在市场里，让人对整个市场是没有感知的。”她的朋友，眼前亮也是华创投资公司700Bike的创始人张向东最初向吴海燕推荐“达达”，眼前亮也就是MAGMODE名堂的创始人蔡崇达时，张向东当时对吴海燕说：“我有个朋友很出名，你要见见。